尊重

今天發生一個小故事。

朋友A跟我說，他跟老闆說他不想要做目前的工作內容，但因為他在公司服務很久，他仍然希望能夠留在公司轉調其他工作性質。老闆同意了。但因為友A的直屬主管，長期以來跟老闆有些理念上的差異，而友A也因為目前手上工作做得並不理想，常受到直屬主管情緒化的對待。(情緒化是根據友A的感受而定義) 所以友A與老闆雖然私下有協議，但仍基於「尊重」主管的原則下，沒有將此事公布，想要待日後再逐步溝通成事。

但友A最近不小心的將想要放棄目前工作內容的訊息，透露給直屬主管知道。主管當然非常不能接受，翻了舊帳，說了一些溫和指責的內容，使得兩人關係有些緊張。

跟友A吃飯的時候，我沒有什麼特殊的評斷，我只是有個疑問問他：你是真的「尊重」你的主管？還是只是把「尊重」當成手段？若只是把「尊重」當成達到日後和平共處的手段，但心裡面並沒有真正的「尊重」這個人，又為何要去責備那個人「我已經很尊重你了，你為何還要生氣!!」

不管從管理的角度來看，或是職場道德的角度來看，這件事情對三方而言都不是最佳處理方式，更遑論就「真心」的角度來看。但為了求生存，為了一份薪水，為了一個立足之地，為了一個好名聲，我們把許多的德性當作手段與策略。有時管理學或是組織行為學就是在說明人、拆解人、算計人的下一步。這個學問本身並沒有對錯，就像馬克思並不是什麼罪大惡極的學說，但若將對於人的了解拿來當作自己求生的策略與手段，剩下的人生就等於只是在拼「看誰的手法比較巧妙不粗糙」罷了。

拿這件事情來反省自己，希望每日能少些口是心非，少些策略與利用。

老師說得好：不要太想要受人喜歡。

這句話值得玩味。